Columna Opini\u00f3n Econ\u00f3mica y Financiera.<\/p>\n\n\n\n
\u00abMODELO MAQUILADOR SE DESACELERA: RETOS Y OPORTUNIDADES\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Dr. Jorge A. Lera Mej\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo a los \u00faltimos embates pol\u00edticos econ\u00f3micos que est\u00e1 impactando a la maquila tamaulipeca dejando de ser el otrora motor del desarrollo, en esta columna hablar\u00e9 del punto de inflexi\u00f3n del modelo en el estado los pr\u00f3ximos a\u00f1os 2026\u20132031.<\/p>\n\n\n\n
La industria maquiladora del norte de M\u00e9xico, y particularmente la de Tamaulipas, llega a 2026 enfrentando un cambio estructural sin precedentes. Aquella pol\u00edtica de emergencia nacida en 1965 para contener el desempleo tras el fin del Programa Bracero se convirti\u00f3, con el paso del tiempo, en el eje de la econom\u00eda fronteriza.<\/p>\n\n\n\n
Durante casi seis d\u00e9cadas, la maquila garantiz\u00f3 ocupaci\u00f3n y conect\u00f3 a M\u00e9xico con las cadenas productivas de Estados Unidos, pero sin construir una base industrial propia. El modelo de \u201censamble barato\u201d permiti\u00f3 crecer, no desarrollarse.<\/p>\n\n\n\n
Tamaulipas es ejemplo claro de esa trayectoria: de las primeras plantas en Reynosa, Nuevo Laredo y Matamoros en los a\u00f1os setenta, a m\u00e1s de 400 establecimientos activos en 2025, con casi 240\u202fmil trabajadores. Las cifras muestran estabilidad, pero esconden estancamiento.<\/p>\n\n\n\n
El auge de los noventa y los dos mil se agot\u00f3 sin renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ni pol\u00edtica industrial. La l\u00f3gica sigui\u00f3 siendo la misma: bajos salarios, alta rotaci\u00f3n y dependencia del exterior.<\/p>\n\n\n\n
Durante a\u00f1os, la maquila fue sin\u00f3nimo de movilidad social y estabilidad urbana. Hoy apenas cumple una funci\u00f3n de contenci\u00f3n. La automatizaci\u00f3n, el aumento del salario m\u00ednimo y los costos energ\u00e9ticos presionan los m\u00e1rgenes de operaci\u00f3n. Las empresas responden con procesos m\u00e1s intensivos en capital y menos en empleo; el trabajo se vuelve temporal, m\u00e1s precario y m\u00e1s exigente. As\u00ed, el modelo que antes absorb\u00eda el excedente laboral comienza a soltarlo lentamente.<\/p>\n\n\n\n
A ello se suma una competencia global m\u00e1s sofisticada. Las nuevas inversiones provenientes del \u00abnearshoring\u00bb no buscan solo cercan\u00eda geogr\u00e1fica, sino infraestructura energ\u00e9tica, seguridad jur\u00eddica y talento t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n
Tamaulipas compite con ventajas del pasado: ubicaci\u00f3n y mano de obra econ\u00f3mica, pero carece de tres elementos clave del presente productivo: energ\u00eda confiable, capital humano especializado y estabilidad social. El resultado es un flujo de inversiones selectivo, menor al esperado, mientras estados vecinos captan proyectos de alta tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
El mayor riesgo es seguir operando con un modelo envejecido. La maquila no ha entrado en crisis terminal, pero s\u00ed en crisis de significado: produce y genera empleo, pero su capacidad de impulsar desarrollo es limitada. En las ciudades fronterizas, la vida econ\u00f3mica depende de ella, sin que ello garantice progreso sostenible.<\/p>\n\n\n\n
Frente a este panorama, es necesario construir una estrategia compartida entre los tres \u00f3rdenes de gobierno, el empresariado y los representantes de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n
De su coordinaci\u00f3n depender\u00e1 que la maquila se redefina como industria moderna o se consolide como un instrumento de supervivencia productiva.<\/p>\n\n\n\n
1.El gobierno federal debe revisar los incentivos fiscales y energ\u00e9ticos de la frontera norte. No se trata solo de mantener exenciones, sino de asegurar un suministro el\u00e9ctrico confiable y competitivo, condici\u00f3n indispensable para atraer manufactura avanzada. Al mismo tiempo, debe fortalecer la formaci\u00f3n t\u00e9cnica mediante alianzas con universidades y empresas para capacitar a trabajadores en rob\u00f3tica, automatizaci\u00f3n y gesti\u00f3n digital de procesos.<\/p>\n\n\n\n
2.El gobierno estatal necesita formular una pol\u00edtica industrial clara. En lugar de multiplicar plantas, debe impulsar cl\u00fasteres estrat\u00e9gicos \u2014m\u00e9dico, electr\u00f3nico, automotriz de precisi\u00f3n\u2014 que integren proveedur\u00eda local y eleven el valor agregado. La meta es crear ecosistemas productivos, no solo empleos.<\/p>\n\n\n\n
3.Los ayuntamientos fronterizos, por su parte, deben atender los factores que hoy definen competitividad: seguridad, movilidad, vivienda, y servicios urbanos. Una maquila moderna requiere entornos urbanos funcionales, donde trabajadores calificados quieran vivir y empresas quieran invertir.<\/p>\n\n\n\n
4.Por otro lado, los empresarios deben romper la l\u00f3gica de resistencia. Invertir en tecnolog\u00eda, vincularse con centros de investigaci\u00f3n y apostar por la innovaci\u00f3n local son caminos imprescindibles para mantener competitividad sin depender de bajo costo laboral.<\/p>\n\n\n\n
5.Finalmente, los sindicatos y representantes laborales tienen una oportunidad decisiva. Su papel debe evolucionar del conflicto salarial a la corresponsabilidad productiva: participaci\u00f3n en la capacitaci\u00f3n, en la mejora de procesos y en la estabilidad del empleo. Solo as\u00ed se evitar\u00e1n estallidos como el de Matamoros en 2019 y se garantizar\u00e1 un entorno de cooperaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La maquila de Tamaulipas necesita reinventarse. En los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os deber\u00e1 transitar de ser un modelo de ensamblaje a uno de manufactura inteligente. Si gobiernos, empresarios y trabajadores logran convertir el reto en oportunidad, el estado podr\u00e1 mantener su peso industrial y, al mismo tiempo, abrir una nueva etapa de desarrollo inclusivo.<\/p>\n\n\n\n
Si no, seguir\u00e1 dependiendo de un motor que, aunque sigue encendido, cada d\u00eda impulsa menos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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